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解密美的集团,制造业公司的超级进化样本

 


素有智能制造“奥斯卡”之称的“灯塔工厂”,是由达沃斯世界经济论坛和麦肯锡共同遴选的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者,代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平


截至2023年1月,全球“灯塔工厂”数量达到132家,中国以50家的数量持续排名全球第一。广东省内共有7座“灯塔工厂”,占全国总量约七分之一,分别位于广州、深圳、佛山、中山四城

美的集团拥有5家“灯塔工厂”,这背后是美的50多年的管理经验和美的独有的治理体系的支撑,以及美的集团十余年持续数字化转型的结果。


小鹏、美的、腾讯、名创优品、亿航...9月20-22日,传承中心「国内高端访学」5期来啦!走进创新之城广州,深度参访名企,报名请咨询您的专属顾问

01.
打通产业链,发挥“灯塔效应”


数字化转型是因,灯塔工厂是果。基于美的管理和运营体系,利用数字化技术的应用实现对整个制造运营进行赋能,共同构成了灯塔工厂背后的底层支柱。

3年间,美的集团已有5家工厂获评“灯塔工厂”,其不仅推动自身的“灯塔工厂”建设,还通过美云智数形成“灯塔效应”,推进企业上云上平台,构建互利共赢生态。
灯塔工厂·美的空调南沙工厂

2018年初,在美的空调广州南沙智慧工厂,美的开始了工业互联网的尝试。公司通过智能网关技术,把41类189台设备连接起来,具备了工业互联网的硬件能力。

除了硬件之外,美的还在数字化转型中积累了软件能力,再加上在制造业近50年的经验,就形成了一个“硬件、软件、制造业”三位一体的工业互联网平台。

通过引入工业互联网体系,美的空调广州南沙智慧工厂的劳动生产效率提高28%,单位成本降低14%,订单交付周期缩短56%,原材料和半成品库存减少80%,每月产能从30万套增长到90万套,成为工信部第一批工业互联网试点单位

灯塔工厂·美的微波炉顺德工厂


作为美的旗下第二家“灯塔工厂”,美的微波炉顺德工厂投资13亿元,以精益制造为基础,融合5G+工业互联网等技术,构建起自动化物流体系、大规模柔性定制、基于数字孪生的技术中控大屏,实现数字化运营与工业4.0全面应用。


采购数字化、弹性自动化、质量管理数字化、物流智能化等一系列举措,贯穿该工厂的生产车间、物流仓储、研发创新等各环节,使得产品成本降低6%,将订单交付周期缩短56%,并将二氧化碳排放量减少了9.6%。

灯塔工厂·美的微波炉顺德工厂成品仓

美云智数,作为美的工业软件和工业互联网对外输出的载体,基于先进企业的业务实践,并将管理实践软件产品化,通过大数据、物联网、人工智能、云计算等技术,为智能制造及产业互联提供工业软件及SaaS服务。


当前的数字化转型,已从单一的数字化车间、数字化工厂,迈向了整个产业集群的数字化2017年开始对外运营的美云智数,也在联合行业龙头企业,通过互联网与数字化创新技术逐步打通产业链,已聚焦家电产业、陶瓷及装备制造产业、纺织印染产业等领域,搭建行业工业互联网平台,推动产业链深度数字化转型。


02.

一家制造业公司的超进化样本


美的从一个家电制造企业到如今以制造为基底的全球化、高科技领军企业,创造了美丽的增长曲线。


当传统制造业还在陷入“招工难”、“成本苦难”时,美的已经从消费互联网迈向了更广袤的产业物联网,从单品走向多元,从规模制造走向柔性生产。


是什么让美的及时适应市场,没有陷入增长陷阱?是什么让美的主动未雨绸缪,不断突破增长瓶颈?


是持续提升的组织能力,是快速启动的业务革新,两者互相累加成长,不断打破熵定律,成就了今天的美的。


从硬件到智能硬件,再到智能硬件的万物互联,美的不同时期的业务逻辑,清晰且果决



在一个时期的红利将尽未尽之时,及时并精准卡位切入新领域,持续推动全价值链优化,以实现业务场景、产品和服务升级,从而将竞争对手甩在脑后。


这里面的难点在于变革的勇气和精准的卡位。在红利期的顶峰进行变革,是有难度的,难在团队的惯性思维,难在打破固有利益的勇气。


就比如2012年,美的拥抱电商的时候,线下渠道的优势还是极为明显,电子商务尽管新兴向荣却也是弊端丛生。此时如何处理经销商利益?如何搭建适应的组织体系?这一系列难题并没有阻止美的变革的步伐。


如今,线上销售已经成为理所当然,此时的美的早已稳坐中军帐,看着别人与渠道商“壮士断腕”。


精准的卡位则是考验管理层能力的最好方法。比如小米的卡位是精准的,小米精准利用了互联网销售渠道,短短10年创造了一个小米帝国。


2014年,除了股权合作,小米与美的还签订了战略合作协议,双方将以“面向用户的极致产品体验和服务为导向”,在智慧家居、电商等领域取长补短。

同样的,美的的智慧楼宇、智慧家居、智慧物流、智慧工厂等多个智慧体系,从来都是发挥自有优势并开放合作,卡位精准和一次次的弯道超车,才造就了美的一次次的成功。


在制造时代,强调效率和成本控制,用事业部制度避免了大企业臃肿的弊病。


在消费时代,做好产品供给、管理柔性和渠道变革,用职业经理人制度和T+3柔性制造,避免了大企业内生动力不足和渠道“客大欺店”的反噬效应。



03.
用专利诠释“全球科技企业”实力

今年初,作为全球企业科技创新实力的参照指标之一,美国商业专利数据库发布全球250强专利领导者的数据(2022 Global 250:The World's Largest Patent Holders)。


排名前十的中国企业和机构有三家,依次为中国科学院、美的集团、中国建筑。其中,美的集团以64895件专利数(截至2023年1月3日)位居全球第七名、中国企业第一名

根据这一排名,美的超过了日本丰田汽车、三菱电机、索尼集团等老牌国际名企,同时也高于华为、中国石化、格力电器、鸿海精密等中国一流制造业企业,成绩瞩目。美的持有的专利资产数量有力诠释了“全球科技企业”的实力

数据显示,截至2021年,美的已在全球将近50个国家和地区布局专利超过10万件,累计专利授权维持量超过7万件。仅2021年当年,美的在全球范围内申请专利超过一万件,年度授权量已连续五年居家电行业第一。大量的专利拥有量,体现了美的在科技领域的实力和领先性。


近5年(从2018年到2022年)来,美的在研发方面的累计投入,就超过500亿人民币,且自2020年起,公司每年研发投入均超100亿元,堪称“大手笔”。

强大的全球研发“网络”,进一步助力美的实现“全球突破”。美的在包括中国在内的全球12个国家,设立35个研发中心,逐步形成“2+4+N”全球化研发网络,建立研发规模优势。

其中,“2”指的是位于广东顺德和上海的全球性全品类创新园区,“4”指的是分布于美国、日本、德国、意大利的全品类研发中心,除此之外,还有29个遍布世界的单品类研发中心。

目前,美的集团已形成美的、小天鹅、华凌、COLMO、库卡、威灵、合康、高创、万东和菱王等多个品牌组合,每年为全球约5亿用户,各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务。



“科技尽善,生活尽美”——美的是一家集智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团。


连续8年入选《bet365体育投注》世界500强榜单

✔ 全球约200家子公司、35个研发中心和35个主要生产基地

✔ 过去5年研发资金投入超500亿

授权发明专利连续四年家电行业第一

产品及服务惠及全球200+国家和地区超4亿用户


2023年《bet365体育投注》世界500强榜单于8月2日揭晓,美的集团连续8年入选榜单,位列278位


经过五十余年发展,美的已成为一家集智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新五大板块为一体的全球化科技集团在全球拥有约200家子公司、35个研发中心和35个主要生产基地,业务覆盖200多个国家和地区。


9月20-22日,传承中心「国内高端访学」广州站,带你走进美的集团,通过解密美的集团数字化转型历程与成果,剖析“灯塔工厂”规划到实践的底层逻辑,解读美的通过mbs和t+3模式等业务引领构建美的数字化,多维度解读美的在灯塔工厂中如何实现的数字化运营。

美的集团旗下对外输出服务的“IT大脑”美云智数,是不少制造业数智化转型的服务平台。在这里我们能探寻到数字化转型之路的密码与样本,更关注作为工业互联网平台,这家企业如何帮助更多中小企业穿越周期,更好为“制造强国”助力赋能。

04.
广州访学,走进美的集团「灯塔工厂」


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